Projektscoping

Am Anfang stehen 1.000 visionäre Ideen in den Köpfen der Menschen. Oft wolkig und unsortiert. Viele davon sind gut, einige sogar machbar. Aus welchen tatsächlich ein Projekt wird, ist zunächst offen. In der Vorprojektphase konkretisieren wir die Gedanken, machen die einzelnen Ideen greifbar und ordnen sie: Was macht die jeweilige Idee aus? Welchem Ziel dient sie?  Passen die Ideen in die Unternehmensstrategie? Wie steht es um die Umsetzbarkeit? Was sind die grundlegenden Rahmenbedingungen? Welchen Mehrwert bringt ein darauf aufbauendes IT-Projekt? Wie steht es um das Verhältnis von Kosten und Nutzen? Macht es Sinn, das Projekt zu starten?

Bereits vor Projektbeginn stellen wir wichtige Weichen für den künftigen Projekterfolg.

MaibornWolff ^{et al} übernimmt Untersuchungsaufträge und Machbarkeitsanalysen. Wir klopfen die Chancen für einen Projekterfolg ab und führen eine „Go/Non-Go“-Entscheidung der Managementgremien herbei. Die „Go“-Entscheidung mündet in einem abgenommenen Projektauftrag.